Medición del rendimiento

El desempeño mide los signos vitales de una organización. Lo que se mide se realiza.

Descripción general de la medición del rendimiento

El propósito de la medición es medir, comunicar, administrar y mejorar el rendimiento. El enfoque de medición del rendimiento de consultoría UpRight Docs ayuda a alinear las actividades operativas de una organización con las prioridades comerciales estratégicas, incluidos los cuadros de mando integrales, las métricas y los sistemas de medición del rendimiento de circuito cerrado. Al diseñar e implementar mediciones adecuadamente, puedes impulsar las decisiones y comportamientos correctos a través de diversas operaciones. Y puedes responder preguntas clave como:

¿Cómo ganamos visibilidad de las operaciones?
¿Estamos vinculando los objetivos estratégicos a largo plazo a las medidas a nivel operativo?
¿Estamos midiendo las cosas correctas?
¿Cómo se interrelacionan las medidas de rendimiento?
¿Estamos mejorando nuestros procesos internos de negocio?
¿Cómo se vuelve proactiva la medición?

Comprender las habilidades de excelencia en procesos

Lograr la excelencia en los procesos no es fácil y no es un evento de una sola vez. Es un viaje. Puede tomar meses o años dependiendo del enfoque y la madurez del proceso actual.

¿Sabes cuál es tu posición?

Ponte en contacto con nosotros para que nuestros consultores puedan ayudarte a:

Comprender sus capacidades actuales de mejora de procesos.
Encontrar los pasos necesarios para cerrar la brecha entre dónde estás y dónde quieres estar.
Aprender cómo crear una base sólida para el crecimiento.
Fundamental para el éxito es obtener la aceptación organizacional de la filosofía y el marco de medición del desempeño.

Nuestra estrategia de gestión del cambio integra la medición del desempeño en nuestra cultura corporativa a través de:

Desarrollo de patrocinios ejecutivos

Comunicar el papel estratégico del desempeño
Educar a los gerentes sobre los conceptos de medición del desempeño y cómo analizar y usar los datos
Acuerdos de métricas con partes interesadas clave
Alinear los objetivos e incentivos individuales con la estrategia comercial general
Identificar la propiedad y desarrollar los procesos necesarios para mantener un sistema de medición del desempeño